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TPS與傳統(tǒng)方式的差別
3.1現(xiàn)場(chǎng)干部的職責(zé)
3.1.1傳統(tǒng)方式﹕用現(xiàn)有的人完成目標(biāo)產(chǎn)量
3.1.2TPS﹕用最少的人完成目標(biāo)產(chǎn)量
m3.2生產(chǎn)計(jì)劃的擬定
3.2.1傳統(tǒng)方式:生管排定生產(chǎn)計(jì)劃展開排程
3.2.2TPS:以接近顧客需求端發(fā)出指令
3.3生產(chǎn)線布置
3.3.1傳統(tǒng)方式﹕以機(jī)械別布置生產(chǎn)線
3.3.2TPS:以製程別布置生產(chǎn)線
3.4生產(chǎn)形態(tài)
3.4.1傳統(tǒng)方式﹕采用大批量生產(chǎn)方式
3.4.2TPS:采用小批量生產(chǎn)方式
3.5半成品庫存管理
3.5.1傳統(tǒng)方式﹕安心的儲(chǔ)放在製程中
3.5.2TPS:有庫存就有理由進(jìn)行改善
3.6換模作業(yè)的次數(shù)時(shí)間
3.6.1傳統(tǒng)方式:以大批量生產(chǎn)減少換模次數(shù)
3.6.2TPS:將換模時(shí)間縮短至最短
3.7機(jī)械化的目標(biāo)
3.7.1傳統(tǒng)方式:采購(gòu)市場(chǎng)上泛用設(shè)備
3.7.2TPS:依製程需求安排設(shè)備機(jī)械
3.8作業(yè)姿勢(shì)
3.8.1傳統(tǒng)方式﹕單能工固定化的作業(yè)安排
3.8.2TPS﹕多能工移動(dòng)化作業(yè)安排
3.9效率管理
3.9.1傳統(tǒng)方式﹕重視人及設(shè)備的最高效率
3.9.2TPS﹕周期性作業(yè)完成目標(biāo)產(chǎn)能
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