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管理督導者必須不斷的努力,以便使部屬的勞動變為工作﹒
7.2.5作業的內容及意義﹕
7.2.5.1作業﹕人及輔助的機械,加諸于物品的工作的過程
7.2.5.2正常作業﹕真正有價值的作業
7.2.5.3附屬作業﹕沒有附加價值的作業
7.2.5.4浪費作業﹕屬不必要的作業﹒
7.3動作分析
7.3.1動素﹕為所有﹕“動作”之基本劃分單位,為組成動作之基本要素
7.3.2有效動素﹕能直接推進動作或操作之進行者如伸手,移動,握取,放手,預對,應用,裝配,拆卸
7.3.3無效的動素﹕不直接關系到操作之進行,如找尋,選擇,對準,檢驗,計劃,延遲,故延,休息,持住
7.3.4動作意識﹕
7.3.4.1能直接發現動作的浪費﹐不需刻意感
7.3.4.2看到浪費的動作﹐就能提出改善的能力
7.3.4.3會有自動“依據正確的改善程序去思考方法”的習慣
7.4稼動分析
7.4.1何謂稼動損失﹕
在標準作業方式進行作業中﹐由時間觀測的一個周期作業時間﹐經長時間觀察﹐了解為何無法獲得
7.4.2工作總時間=一個作業時間＊產出數
7.4.3生產Tact:
7.4.3.1生產tact:一天之中生產一個良品的時間
7.3.4.2生產tact＝生產線的勞動時間／必要生產數
必要生產數=計劃生產數＊（1＋預測不良率）
7.4.4生產線tact:
7.4.4.1生產線tact:一天之中有效的生產一個良品的時間﹐也就是生產生產一個良品時間
7.4.4.2生產線tact=計劃稼動時間／必要生產數
計劃稼動時間＝勞動時間－計劃停止時間
7.4.5稼動率
7.4.5.1在勞動時間內﹐將設備﹐人力哂迷詆a品的產出上﹐所表現出來的指標
7.4.5.2稼動率＝生產線tact/生產tact
7.4.5.3實績稼動率＝稼動時間／勞動時間
實際稼動時間＝瓶頸工程作業時＊實際產出數
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