|
、目的
對生產過程(從訂單安排生產到產品出貨全過程)進行有效控制，確保產品質量、交期符合顧客規(guī)定要求，控制生產過程中異常成本的增加，確保工廠正常盈利。
二、適用范圍
凡本公司產品之生產流程安排均適用。
三、職責權限
3.1PMC部：將市場部的《訂單生產通知單》轉化為《生產制令單》分發(fā)相關部門，并進行生產過程出貨的跟蹤和生產計劃的制定。
3.2生產部：負責訂單上線前的作業(yè)人員的產前培訓，按《生產制令單》要求實施生產。
3.3工程部：負責組織編制生產作業(yè)指導書及提供作業(yè)指導書的相關注意事項。
及負責制定《產品規(guī)格書》
3.4品質部：負責編制檢驗標準并監(jiān)督實施。
3.5人力資源部：負責組織作業(yè)人員的崗前培訓，及各部門協(xié)調配合事宜。
3.6市場部: 負責接收顧客生產訂單并轉化為《訂單生產通知單》、對顧客要求進行確定并主導評審及訂單內容與客戶的溝通協(xié)調.
四、參考文件
4.1《人力資源管理控制程序》
4.2《檢驗與試驗控制程序》
4.3《不合格品控制程序》
4.4《糾正和預防措施控制程序》
4.5《設備管理控制程序》
4.6《生產計劃控制程序》
|
