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目的
1.1 為了統(tǒng)籌掌控生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)工廠各部門之間的生產(chǎn)動(dòng)作，進(jìn)一步控制訂單交期，保證訂單按期交付，特制定本程序。
二、適用范圍
2.1 凡屬生產(chǎn)各部門自原物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品入庫(kù)過(guò)程均屬管制范圍。
三、職責(zé)
3.1 PMC：PMC計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)進(jìn)度，物料追蹤。
3.2 生產(chǎn)部：執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度表計(jì)劃及相關(guān)過(guò)程。
四、參考文件
4.1《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》
4.2《合同（訂單）評(píng)審控制程序》
4.3《質(zhì)量記錄控制程序》
五、定義（無(wú)）
六、流程圖（見(jiàn)4/4頁(yè)）
七、流程說(shuō)明
7.1 PMC部根據(jù)接受市場(chǎng)部的訂單建立訂單完整記錄，匯入統(tǒng)計(jì)到《訂單統(tǒng)計(jì)表》。
7.2 PMC部依市場(chǎng)部訂單交期綜合倉(cāng)庫(kù)部庫(kù)存報(bào)表或倉(cāng)庫(kù)的賬本材料庫(kù)存以及工程部的BOM清單，提出材料需求計(jì)劃，并填寫《部品請(qǐng)購(gòu)單》、經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)交由采購(gòu)采購(gòu)材料。
7.3 采購(gòu)部根據(jù)PMC部《部品請(qǐng)購(gòu)單》負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)，并控制物料交期及質(zhì)量。
7.4 計(jì)劃的確認(rèn)及登錄
7.4.1 PMC根據(jù)《訂單統(tǒng)計(jì)表》全面統(tǒng)計(jì)訂單的完成情況，包括按時(shí)出貨率
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