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營業(yè)支援模組
在此將正在接洽中及承接到的案件等情報進行登錄，以設(shè)定于預(yù)估內(nèi)容內(nèi)之設(shè)計工數(shù)、加工工程等的預(yù)估工數(shù)為基本，來概念負(fù)荷累積及制作大日程計畫。在此模組中，可進行模擬，「將正在接洽中之案件進行登錄，并確認(rèn)工廠負(fù)荷」，并可對營業(yè)員，從「工廠的能力及其負(fù)荷」層面，提供「若接受訂單的話，交貨期是否來得及?」、「能否保證品質(zhì)?」等判斷情報。
(2) 實績收集模組
實績收集模組是使用遍布于工廠內(nèi)之工廠網(wǎng)路 (G-LAN) 及各作業(yè)群組所配置之實績收集端末 (G-32) ，使現(xiàn)場各作業(yè)者能以極簡單的方式報告作業(yè)實績之設(shè)計。
本次的系統(tǒng)設(shè)計為
(1) 以在作業(yè)管理模組登錄之詳細(xì)作業(yè)程序情報為基本， 制作已將必要情報條碼 (barcode) 化的「作業(yè)指示書」，并將其附于加工零件交付工廠，
(2) 工廠的各作業(yè)員則讀取附加于欲加工 ( 或加工完成 ) 之零件的「作業(yè)指示書」條碼，并以作業(yè)開始 / 完成的形式來進行報告，
(3) 報告的實績情報會即時傳送至生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主機。結(jié)果，對于作業(yè)計畫正確的零件而言，其作業(yè)實績報告將會非常地簡易，可以達成減少作業(yè)實績報告的處理時間。
然而， 這種「針對計畫的實績變換 (turn around) 」方式，對于計畫遺漏的作業(yè)或突發(fā)的插入作業(yè)等未計畫之作業(yè)，就無法進行實績報告，也會產(chǎn)生「要仰賴管理者進行計畫資料的登錄」、或「在手寫的日報表內(nèi)記入實績，再事后報造」等問題。
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