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目的
為確保納入部品的質量，明確部品供應商所提供部品的質量管理體系的確認。
2．適用范圍
為TDL提供部品的所有供應商。
3．管理部門
部品檢查課
4．監(jiān)查周期
4．1定期監(jiān)查：每年根據(jù)季度品質報告，選定供應商安排日程進行監(jiān)查。
4．2不定期監(jiān)查：當供應商的部品品質達到5.2中的狀況時，安排日程進行監(jiān)查。
5．對象選擇
5．1定期監(jiān)查對象：每年召集采購、制造、品質體系等部門根據(jù)上一年度的各項品質報告（品質、交期等）確定應監(jiān)查的供應商，并作成年度供應商監(jiān)查計劃。
5．2不定期監(jiān)查對象：為供方責任達到以下品質狀況之供應商，根據(jù)情況會同制造、采購、品質體系部門安排計劃進行監(jiān)查。
（1）單個部品連續(xù)3個LOT不合格或一個月內(nèi)發(fā)生4次LOT不合格。
（2）單個部品生產(chǎn)線連續(xù)2個LOT提出抱怨或一個月內(nèi)發(fā)生3次抱怨。
（3）所有部品的月LOT合格率低于80%（LOT數(shù)為7以上）。
（4）所有部品的月投訴率（件/LOT）超過70%。
6．供應商監(jiān)查聯(lián)絡
6．1定期監(jiān)查聯(lián)絡：根據(jù)年度供應商監(jiān)查計劃的時間及監(jiān)查事項提前半個月左右聯(lián)絡供應商。
6．2不定期監(jiān)查聯(lián)絡：日程確定后作成聯(lián)絡書傳給供應商，說明其品質狀況已達到本公司哪一項規(guī)定，同時確認監(jiān)查時間，并要求其準備好不良項目改善對策及實施報告。
7．監(jiān)查準備：根據(jù)監(jiān)查的目的進行準備，必要時作成《品質管理體制監(jiān)查項目一覽表》，聯(lián)絡供應商。
8．監(jiān)查實施
8．1首先與供應商說明本次監(jiān)查的目的及監(jiān)查的范圍。
8．2進行相關資料及現(xiàn)場監(jiān)查。
8．3監(jiān)查完畢后與供應商進行總結，提出須改善之事項，達成共識。明確何時以書面的形式正式發(fā)出改善事項并規(guī)定改善的期限。
9．監(jiān)查后
9．1監(jiān)查實施人員作成《部品廠商品質管理體制監(jiān)查報告書》提交課長承認后，發(fā)送供應商。
9. 2 要求改善之事項，供應商需按照我課提供的《品質管理體制監(jiān)查 指摘事項改善表》的書式回復
我課。
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