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提案，主要權(quán)責(zé)部門寫明理由兩周內(nèi)返回品質(zhì)體系課存檔保留。
7．提案改善效果的審查與評定
7．1實(shí)施提案的主要權(quán)責(zé)部門作成《改善結(jié)果報(bào)告書》，依8.由課長以上人員評定改善效果的等級及獎金,向品質(zhì)體系課提出(要明記改善效果,最好用圖表或數(shù)值進(jìn)行改善前后的效果比較)。
7．2品質(zhì)體系課對實(shí)施部門所提出的《改善結(jié)果報(bào)告書》持客觀、公正的態(tài)度進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查與確認(rèn)，如實(shí)填寫推存等級和推薦理由，以確保改善提案實(shí)施與評定的真實(shí)性。
7．3品質(zhì)體系課向上呈報(bào)《改善結(jié)果報(bào)告書》并提出獎金申請。
8.評價(jià)基準(zhǔn)以及獎金
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等 級
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效 果
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獎 金
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特別獎
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每月給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1萬元以上
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由總經(jīng)理決定
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一次性給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益5萬以上
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A獎（A-1級）
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直接效益
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每月給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益5仟~1萬元以內(nèi)
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400元
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一次性給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2萬~5萬以內(nèi)
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A獎（A-2級）
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每月給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3仟~5仟元以內(nèi)
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250元
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一次性給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1萬~2萬以內(nèi)
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A獎（A-3級）
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每月給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1仟~3仟元以內(nèi)
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180元
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一次性給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益5仟~1萬以內(nèi)
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A獎（A-4級）
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每月給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益5佰~1仟元以內(nèi)
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100元
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一次性給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1仟~5仟元以內(nèi)
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A獎（A-5級）
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每月給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益5佰元以下
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50元
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一次性給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1仟以下
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B獎（B-1級）
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間接
效益
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有利于公司革新效果大
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80元
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B獎（B-2級）
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有利于公司革新效果有
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50元
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B獎（B-3級）
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有利于公司革新效果小
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20元
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C獎
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難以實(shí)現(xiàn)或效果很小
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10元
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參加獎
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所投函的每一件新提案（以前未曾提過的提案）
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2元
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**注：A-4級以上之經(jīng)濟(jì)效益報(bào)告須由副總經(jīng)理以上承認(rèn)。
9．表彰
在每月全體例會時(shí)由顧問表彰。
10．表單及保管期限
改善提案書 K-B-017 5年
改善結(jié)果報(bào)告書 K-B-018 5年
改善提案管理臺帳 K-B-019 5年
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